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こんにちは、中小企業診断士の立花眞昭です。
今、日本には約430万社の中小企業が存在しています。この中で、新たに開業された割合（開業率）は年4%前後、 この率が諸外国に比べ低いことが日本経済のダイナミズムを阻害する要因になっているのですが、 いずれにしても中小企業の大部分は新たに創業された新興企業ではなく、従来から既に存在している企業です。
成熟の域に入って久しい日本の社会にあって、これらの企業も2代目、3代目と引き継がれていき、様々な環境変化に喘いでいます。
このコラムでは「3代目の社長の悩み」に焦点を当て、様々な環境変化に対応するための経営理念や組織のあり方など、 経営の根幹部分について考えていきたいと思います。
今、日本には約430万社の中小企業が存在しています。この中で、新たに開業された割合（開業率）は年4%前後、 この率が諸外国に比べ低いことが日本経済のダイナミズムを阻害する要因になっているのですが、 いずれにしても中小企業の大部分は新たに創業された新興企業ではなく、従来から既に存在している企業です。
成熟の域に入って久しい日本の社会にあって、これらの企業も2代目、3代目と引き継がれていき、様々な環境変化に喘いでいます。
このコラムでは「3代目の社長の悩み」に焦点を当て、様々な環境変化に対応するための経営理念や組織のあり方など、 経営の根幹部分について考えていきたいと思います。
- 経営者は、自分の価値観をもって歩もう
- 「3代目が会社をつぶす」ではなく「3代目で会社を変える」
- 好業績者の行動特性は、マネジメント • サイクルにあり！
- コンプライアンスの浸透は、コア • コンピタンスの形成に通じる
- 究極の差別化の源泉はコア • コンピタンス
- 経営の基本はトップダウン、ただし、ダウンの仕方にはご注意を！
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